组织新任社区干部开展履职和业务能力集中培训。

红网时刻常德2月15日讯（通讯员 殷瑜韩）“老社干”带着“新社工”干、“业务骨干”领着“职场新人”跑。去年6月以来，武陵区永安街道开始探索导师帮带制，以“师带徒、授经验、传作风”补齐新任社“两委”干部、新聘任社区专职化工作者等“新生代”基层干部社情不熟悉、群众经验少等短板弱项，助力街道各项工作平稳有序衔接。

靶向对标选领跑良师

“干综治维稳这行，要能受得了委屈、扛得住压力，使特殊群众人格受到尊重、心理得到疏导，这样你的工作就好做了。”应届毕业生陈杰入职后被分配到新东街社区工作，走访非法宗教、调解群众纠纷对她这个“职场新丁”来说是不小挑战。很快，街道给他安排帮带导师就“上岗”了，帮带他的是社区书记黄政，她从事社区工作多年，群众工作经验丰富，经常结合近期中心工作给他解读文件政策、带着他入户走访，讲解做群众工作“诀窍”。“别人一两年才能手上的业务，我两个月就能基本掌握。”陈杰自豪地说。

新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。永安街道坚持“能者皆可为师”的导向，破除年龄、职务、身份等条件限制，从街道领导班子、业务骨干、社区等挖掘一批“政治坚定、能力过硬、善教会带”的帮带导师。实行导师“入库”管理，根据帮带导师的工作经历、能力特点及擅长领域，进一步划分为业务型、经验型、群众型三类导师。帮带双方在“领域相近、帮带便捷”双向择选一批，再由党工委结合帮带对象在政治理论、业务及群众工作等方面的短板弱项进行“选派”一批。通过颁发聘书、师徒“契约化”结对明确为期一年的师徒帮带关系。目前，街道“入库”导师3名，实现“一对多”、师徒结对帮带9对。

量体裁衣定帮带策略

去年2月，赵荣进入庆丰社区工作，社区党总支书记刘璎成为她的导师。“赵荣在工作上认真肯干，但性格比较内向，群众工作经验不足。”针对这位徒弟的性格特点和优缺点，刘璎因材施教，带她进网格、进小区，手把手教她群众工作怎么做，从演示、指导、复盘、鼓励到慢慢放手让独立完成，不动声色带她融入社区群众。

永安街道紧盯帮带对象差异化，采取“一帮一策”，分析帮带对象特点、需求，聚焦短板弱项制定个性化的帮带方案。探索“实战”、授课”“专业”三条帮带路径，对于年轻、缺乏群众工作经验的帮带对象侧重“以老带新”“实战”帮带，师傅带着徒弟到纠纷调解、项目推进一线，边做边教、边干边评，手把手传授“群众经”。对于理论基础较薄弱的帮带对象侧重“以强带弱”“授课”帮带，师徒通过互动学习、谈心谈话，面对面教理论、讲原理。对于业务型帮带对象侧重“以精带疏”“专业”帮带，紧扣履职短板，师傅领着徒弟“一对一”解读政策、分享经验、传授思路方法。导师帮带工作开展以来，开展现场教学和实践12余次，谈心谈话、经验分享、业务培训12余次，进一步破解“新生代”基层干部自己“摸着石头过河”的困境，缩短“门外汉”到“行家里手”的成长周期。

严督实导促帮带实效

“只有让‘导师帮带制’充分发挥作用，导师用心用情‘传道授业解惑’，年轻干部的成长才能更快。”谈起作为帮带导师的“帮带经”，永安街道党工委书记胡斌认为“帮带不仅是给年轻干部‘撑撑场子’，更重要的是帮助他们‘干出样子’”。

为进一步压实压紧导师帮带工作责任，用好监督考核“风向标”。永安街道坚持激励与约束并重，健全导师帮带制度考评机制。结合日常走访、谈心谈话、每季度导师学员互评，深入社区，对帮带工作开展、师徒互促情况及时掌握。明确每季度作为一个帮带工作平时考核周期，由帮带对象进行季度帮带小结，由导师对帮带对象的成长进步情况进行评鉴。综合聘期内帮带措施、成效及帮带对象评议，选出一批“金牌”帮带导师，并作为导师个人年度考核、评优评先重要依据。