湖南高速集团岳阳分公司工作人员调研基层闲置资产。

红网时刻新闻记者 陈奥男 通讯员 刘白杨 吴娟 整理报道

昔日废弃的岳阳路政基地，摇身一变，成为湖南高速集团物流发展公司物流运输中转站，不久的将来，这个新基地将重新起航。

这是湖南高速集团岳阳分公司历经周折，通过不懈尝试和有益实践取得的成果，成为岳阳分公司盘活存量资产、实现国有资产保值增值的成功范例。自改革改制以来，岳阳分公司采取多项有效措施，防止国有资产流失，确保固有资产保值增值，以提高国有资产管理实效。

夯实基础，前期调研盘活资产库存

自2019年底全国高速公路联网、省界收费站退出历史舞台，废弃站点等地的资产管理成为重点工作。为做到“心中有数”，岳阳分公司务实基础，做好各类资产基础数据统计和资产管理系统录入工作，实施“定期盘点”，对国有资产信息进行审核、分析、汇总，加强数据利用。

为将资产有效盘活，分公司加强调查研究，提高服务理念，建立低效资产明细台账，低效资产托盘，不定期到辖区内各站队所开展资产管理专题调研，重点对部分站队所办公生活设备资产进行调研，并深入基层及时了解基层员工办公生活所需，服务好基层，在保障员工需求的同时防止铺张浪费。截至2022年4月底，在有效盘点和调查研究下，分公司共清理无效资产2181件。

租赁消化，闲置资产催生全新作用

为提升经济效益，出租闲置的省界收费站成为有效盘活房屋资产的重要形式。自省界站拆除以来，岳阳分公司积极作为，采取公开招标、内部消化等形式对闲置的房屋进行合法合规出租。

分公司采取实地核查、查阅资料、土地房屋巡查以及召开联合会议等形式，对每处闲置房屋进行详细分析和推测租用的合适领域，相继向地方行政部门租赁出金凤桥收费站、忠防收费站、忠防养护所、君山路产大队、君山收费站等基层单位共计8处的闲置房屋。

分公司通过通用资产的内部调拨使用，相继对拆除的4个省界收费站、5个省界治超站以及撤回的3个BOT路产大队所产生的闲置资产进行二次盘活利用，结合各单位的实际需求，制定内部调拨方案，并统一实施拖运安装，确保国有资产再次盘活利用，不流失。截至目前，岳阳分公司盘活闲置通用资产2000多件，有效提高了资产二次盘活利用。

以旧换新，资产配置严格把关到位

提升职工工作和生活的幸福度，就是为职工办实事、办好事。为更好地服务一线职工，分公司按照“控制增量、以旧换新”的原则，推行资产管理与预算安排、集中采购相结合的管理模式，以旧换新，采购了一批新的办公设施和生活设施，大大改善了一线职工的工作和生活环境。

同时，严把资产配置关，结合预算单位资产存量情况，严格审核单位申购的新增资产，并以此作为下一年度新增资产预算和采购预算的依据，为加速盘活这些资产做优资产打好下坚实基础。

闲置国有资产的有效盘活，是岳阳分公司全面贯彻落实集团公司高质量发展要求，实现国企改制的有益探索和实践。通过对闲置国有资产的再利用，岳阳分公司既与地方政府建立了较好的政企关系，又提升了分公司职工的幸福度和满意度，更达到了“降本增效”的目的，开创了“一次开发多方共赢”的良好局面。