财信金控举办2022年校招生大会暨“五四”表彰大会，导师代表与校招生代表合影。

红网时刻新闻记者 肖娟 通讯员 王和 郑双 长沙报道

近日，在2022年校招生大会暨“五四”表彰大会上，财信金控宣布《校招生培养管理办法》，聘任首批校招生导师，导师中不乏担任党委书记、董事长等职位的高管。

近年来，近200名应届毕业生入职财信金控集团及下属子公司。进入财信的新生力量本、硕均为国内外知名院校，财信内部对其的定位是未来5到10年的后备梯队，为服务 “三高四新”战略定位和使命任务提供源源不断的金融力量。

校招生培养是财信人才体系建设的一个缩影。

财信金控相关负责人表示：“‘人’是现代金融企业最宝贵的战略资源，建设优秀专业、优秀人才、优质治理的现代化金控集团，必须是以一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的高素质年轻化金融专业人才队伍作支撑。”

导师“传帮带”

帮助校招生走好职场“第一步”

每年都有大量的校招生加入到财信，如何把这些金融新兵培养成财信的中坚力量？

财信金控人力资源部介绍，《校招生培养管理办法》针对集团不同类型的校招生，分别设置3至5年的培养周期，全面覆盖培训、轮岗、导师安排、谈心谈话、考核、职业发展以及未来选拔等阶段。

其中，师徒传帮带的导师制度是校招生培养管理的亮点和重点。

财信金控的导师代表之一，财信证券党委书记、董事长刘宛晨表示，对新生力量的培养，与每一家子公司的发展前景密切相关，关系着全集团未来的高质量可持续发展；导师是新生力量进入财信后的第一位引路人，肩负着他们在培养期内思想教育、综合能力以及职业素养的培养辅导职责。

2018年开始，财信金控倾力打造的校招生招聘与培养项目，被命名为“晨星计划”。

实施“晨星计划”4年来，财信金控对优秀校招生的吸引力逐年提高，简历投递量每年平均增加25%，共计近7000名来自全球知名院校的应届毕业生申请加入财信，其中，30%以上的申请者来自世界排名前50的国内外顶级名校。

“晨星计划”“优才计划”双剑合璧

做优省属国企人才管理

财信金控举办“晨星计划”校招生培训结业典礼暨“董事长下午茶——校招生专场”活动。

“治企之要，首在用人。”如果说“晨星计划”专注于储备未来之星，“优才计划”则是广泛延揽行业菁英，补充市场化高端专业人才，且自始至终注重党建引领，打造省属国企特色的人才管理模式。

财信金控相关负责人表示：“金融行业的专业属性，省属国企的政治担当，是财信人的独特气质，也是财信人才培育工作的魂。集团始终注重优秀人才政治素质与专业能力同步提升，将精进业务与担当责任同步推进。”

《湖南省推进省属国有企业人才发展若干工作措施》明确指出，人才选聘市场化导向、促进企业人才合理流动、推进收入分配制度改革、加大关键人才激励力度、更多关注基层一线人才等是省属国企人才发展的重点。

近年来，财信金控招聘和引进了一批实战经验丰富、专业能力过硬的保险精算、股权融资、财富管理、基金募投、金融科技、财务审计、风控法务等方面的金融人才。

财信金控表示，薪酬向基层一线创造业绩价值的人员倾斜、向市场稀缺的专业人才倾斜、向做出突出贡献的优秀团队倾斜。

“优才计划”大幅提升了财信金控综合金融服务能力和现代金控治理水平，为湖南多层次资本市场建设进一步提供充足动能。

能上能下各尽其才

“想干事、能干事、干成事”成新风尚

过去，“能上不能下、能进不能出”是国企的沉疴痼疾， 2017年以来，财信金控不断深化选人用人、薪酬改革，坚决不搞论资排辈、平衡照顾，加强后备人才培育。

尤其鲜明的是，越来越多的年轻专业面孔出现在关键岗位、重大项目中。“想干事、能干事、干成事”的员工有了机会和舞台，“优者上、庸者下、劣者汰”成为新常态。

数据显示，财信金控集团总部12个职能部门的负责人中，有10人为80后，全集团党委管理的干部80后占比37%。讲政治、懂专业，有干劲、有活力，财信的年轻骨干成为推进全面深化改革和动能转换的关键力量。

能上能下，各尽其才，激发活力。近5年来，财信金控党委管理干部向“下”安排累计占比57%，全员年度末位淘汰率1.5%，人才结构持续优化，专业素养更加提升，组织活力有效激发。

“青春敢闯 财信有梦”财信故事会。

作为一家大型省属国有大型骨干企业，如何搭建跨层级沟通机制，预防企业发展壮大过程中的大企业病？

记者了解到，财信金控搭建常态化的沟通机制，定期组织“董事长下午茶”活动，集团领导定期与员工交流，青年沙龙、读书分享会、公益志愿等系列活动，已成为广大员工常规化的沟通平台。

作为一家金融全牌照的国有金融企业，财信金控践行“激励相容、循环改善、用当其时、尽显其才”的人才理念，以最大诚意和最实举措精准引才、用心留才、科学育才、暖心留才，将各类人才集聚在党的旗帜和事业下。