编者按：在时代的风浪里，有这样一批民营企业家——他们面对市场起伏与转型挑战，那份近乎执拗的坚持、百折不回的韧性，正是奋斗者最动人的精神底色。

湖南省两会召开之际，红网时刻新闻推出《这股韧劲真难得》系列报道，将镜头对准代表委员中的民营企业家。他们用行动书写一个“韧”字：是创新时的沉心钻研，是承压时的默默扎根，更是机遇来临时的勇敢一跃。这份力量，来自信念，成于实干。

红网时刻新闻记者 王杨 龚子杰 海报设计 彭婧 长沙报道

新年伊始，湖南星邦智能装备股份有限公司（以下简称星邦智能）就迎来了开门红，这里举行了一场交机仪式，新加坡知名租赁商LIAN HUP的代表专程前来，提走两台崭新的臂式高空作业平台。

与此同时，万里之外的墨西哥工厂里，生产线正全速运转，为北美客户赶制订单；波兰工厂调试完毕的设备，即将发往德国；中东名企Al Marwan Machinery也宣布，与星邦智能结为深度战略合作伙伴……

回望2024年，星邦智能在行业起伏中走出一条上扬曲线：营收增长超40%，出口额突破20亿元，同比增长41.23%，蝉联全球工程机械50强与全球高机10强……一连串“进”的信号持续到了2026年。

“数据背后，是我们在外部压力下灵活腾挪、主动革新的能力，这就是星邦智能的韧劲。”湖南省人大代表、湖南星邦智能装备股份有限公司董事长刘国良说。

修炼“内功”挺过风暴

马年新春将至，星邦智能院子里喜气洋洋。然而，对于刘国良而言，“年关”二字却另有一番滋味。

他总会想起2009年的那个春节，没有庆典，没有奖金，只有沉重的压力：“真是恨不得把自己卖了给员工发工资。”

故事要从2008年2月讲起。40岁的刘国良，从一名工程师转型创业，成立了星邦智能，专注于各类高空作业设备研发、制造、销售及服务的全生命周期解决方案。

起步似乎顺风顺水，公司很快就签下4台订单。那份初战告捷的喜悦，让这位新晋企业家信心满怀。

没人想到，仅仅几个月后，境遇急转直下。一场全球金融风暴席卷而来，产业链上下游一片惨淡，客户纷纷陷入困境。随后近半年，公司没接到一个订单。有人劝刘国良：“别坚持做整机了，转型给大企业做配套吧，至少能活下去。”

那时候，公司只有20多名员工，眼看没了订单，一些人就想着跳槽。订单断流、人心浮动、转型危机……刘国良的一腔创业热血，仿佛被扔进了冰窖。

真正的至暗时刻是年关。员工工资要发，账上却空空如也。刘国良和妻子相顾无言，实在没办法，把老家养的那头老黄牛宰了，给每人分了三斤肉回家过年，聊表心意。

多年后回忆起来，刘国良仍语气沉重：“那不仅是几斤肉，更是向大家交一颗心，身为创始人，越是在低谷处，越应该让员工看到曙光。”

在饭桌上，刘国良举起酒杯对所有人说：“既然选了创业，我就没打算转向。没订单，我们就练‘内功’，搞培训、优化设计。风暴再猛，总有过去的一天。”

这番话没有华丽辞藻，却让员工看到了他的诚意与担当，人心就这么稳了下来。

静极生动，蛰伏待发。时间来到2019年，随着国内市场复苏与政策东风到来，公司终于重新接获订单，一步步走出困境。

卷科技卷破世界纪录

走进星邦智能的会客厅，墙上英文名“Sinoboom”闪闪发光，寓意“中国繁荣”。光亮背后，是一条逆流而上的跋涉。

刘国良与员工交流。

公司创业之初，高空作业设备市场几乎被国外品牌垄断，国产品牌面临巨大的信任危机，市场认同度低。

“那时候，客户一听是国产装备就直摇头。”刘国良苦笑着回忆：“曾有人劝我把公司搞成合资的，或者注册地改到港澳地区，‘包装’一下好卖些。”

“从一时看，这是一条销售捷径，从长远看，这就不是湖南人自己的品牌。”刘国良拒绝了，“创始人不能随波逐流，得在艰难中蹚出路。”

路该怎么找？刘国良深信科技兴邦。唯有掌握核心技术，才能赢得尊严和信任。

自公司成立起，刘国良坚持每年投入销售额的3.5%用于研发，一支200余人的技术团队逐渐成型，其中硕士以上学历占36%，中级职称以上占74%，他们深入车间和实验室，一遍遍调试、改进、攻关。

“每个人心里都憋着一股劲，一定要造出中国人自己的高空作业平台。”刘国良说。地下看不见的经验积累，终于变成了地表上可见的硬核高度。

18年间，捷报陆续传来：公司自主研发的30米直臂打破国际垄断；蓝牌车载式高空作业车填补国内空白；48米曲臂一举刷新高度、延伸、载荷三项世界纪录，达到国际先进水平……

如今，星邦智能已累计获得各类知识产权四百余项。

曾经无人看好的“湖南制造”，就这样被一笔一画，写进了世界高空的纪录里。

两条腿跑出国际新赛道

2019年起，国际贸易环境风云变幻，某国针对中国出口商品发起“双反”调查。刘国良敏锐地察觉到：行业的“高手场”，属于那些能建立体系、输出技术的人。

星邦智能的院子里，高空作业设备整齐排列。

他站在世界地图前沉思良久，最终将目光投向欧洲与美洲——那里不仅是市场，更是技术与标准的竞技场。一场从“产品出海”到“产业链出海”的跨越，就此启动。

疾风知劲草，烈火练真金。

星邦智能先后在波兰和墨西哥建立起海外制造基地，实现了从“产品出口”到“制造出口+供应链出口”的跨越。如今，产品已覆盖全球100多个国家和地区，形成了“本土+海外”双轮驱动的研产供销体系，对冲了单一市场的政策与贸易波动风险。

“这个过程就像孩子学步，每一步都是挑战。”刘国良坦言，“语言、文化、管理方式、投入成本……我们只能在跌倒中学会站稳。”

在拓展海外疆土的同时，一场深刻的自我进化也在内部发生。

2019年，公司从“星邦重工”更名为“星邦智能”。“不止是改两个字，”刘国良解释，“这意味着我们从‘制造’转向‘智造’，智能化渗透到了研发、生产与服务的每一个环节。”

比如，物料数据的维护以往需历经审核、校对、修改等多重人工环节，至少花8小时；如今通过智能系统，只需轻点几下屏幕，4分钟就能完成全流程。

再比如，智能物联网平台接入全球超9万台设备，可实时监测预警。往往在客户还没察觉问题时，预警信息已抵达工程师的手持终端，服务从“被动响应”转向“主动守护”。

转型之路并非一帆风顺。“最大的阻力来自思维惯性和先验经验。”刘国良举了一个例子，“过去我们认为，员工必须培训很多天、经历十几道流程才可靠。但在智能时代，系统设计应该让人半小时就能上手，这才是大势所趋。”

今年湖南省两会，刘国良的建议依然聚焦“湖南制造”出海，“海外已是主要‘增量市场’，不出海，就出局。”

经济学中有个概念叫“马拉松周期”，形容那些需要长期耐力、渐进突破的过程。若将这一概念缩小至一家企业，星邦智能便是一个样本。

在追求即时回报的时代，星邦智能用更理性的远见、更坚韧的耐心，从曾经的“跟跑者”，到如今的“并跑者”，前方，是属于领跑者的广阔天空。