红网时刻新闻记者 谭倩 衡阳报道

3岁的小宇（化名）进院时呼吸困难、口唇发绀、心率增快，情况十分危急。

南华大学附属第一医院（简称“南华附一”）易璐教授正在双峰县人民医院儿科例行查房，得知情况后，立即前往抢救。

最终，孩子转危为安，重症肺炎被治愈。

▲双峰县人民医院，医护人员正在对小宇（化名）实施抢救。（图源：双峰县人民医院）

前不久的这个案例，是南华附一与双峰县人民医院结成紧密型医联体后，联手救治患者的一个场景。

在湖南衡阳，一座以“南华系”为名的医疗矩阵正悄然生长。它以学科优势为纽带，以技术帮扶为桥梁，编织出一张跨地域、跨层级的医疗协作网络。有网友称其为“‘南华系’医疗朋友圈”。

一场“整建制”的深度协作

时间回到2023年6月。

当南华附一泌尿外科副主任医师匡小根接到派驻双峰县人民医院担任常务副院长的电话时，起初内心充满纠结。从三甲医院的知名专家，到一个前景未知的县级医院，其中的落差可想而知。

然而，这场合作从一开始就注定不同寻常。它不是简单的专家坐诊或技术帮扶，而是一次“整建制”的管理输出。

这里先说说南华附一。该院背靠南华大学，是国家首批三甲医院、湖南省政府与国家卫健委共建附属医院、省域医疗中心，实力雄厚。

与双峰县签订紧密型医联体合作协议后，南华附一派出了由1位特聘院长和4位院级领导组成的“1+4”管理团队，常驻双峰，并被赋予了实实在在的管理决策权。

双峰县委县政府展现出很强的改革决心，向派驻院长颁发聘书，真正实现了“政府放权、医院主导、深度捆绑”。

▲双峰县人民医院外景。

“当时压力很大，因为我们面对的是一个系统的、全方位的挑战。”匡小根回忆道。

团队没有急于求成，而是用了一个多月时间，在双峰县人民医院做了全面调研，摸清家底。

随后，一份名为“61831”的系统性改革“施工图”被绘制出来：

围绕6大核心目标，以1个月调研为基础，实施8大关键举措，强化3重保障，最终探索出1种“四驱双促”新模式。

这套方案，为后续变革奠定了基础。

“四驱双促”如何转动？

从现在来看，南华附一与双峰县人民医院结成紧密型医联体能取得成功，关键在于构建了“四驱双促”系统性引擎，即以管理、制度、技术、人才四轮驱动，激发医院内生动力与外部助力。

管理输出是核心。派驻团队深度参与双峰县人民医院“三重一大”决策，全面重塑人事、财务、医疗质量和后勤管理。

医院成立由院长直管的全面质量管理委员会，下设20个专业分委会，织密质量安全网络。

尤为关键的是，推行被誉为“全县最公平”的中层干部公开选拔制度。三年来，已有28名业务骨干凭能力上岗，激活了“中层”活力。

制度是管理的抓手。双峰县人民医院新制订或修订52项核心制度，其中引入RBRVS考核体系，将医生劳动价值与技术难度、风险程度直接挂钩，打破“大锅饭”。

▲南华大学附属第一医院派驻双峰县人民医院常务副院长匡小根在实施手术。

一位医生表示：“现在手术做得好、疑难病例处理得多，让人很有成就感，体现了医者的价值。”

技术是保障。南华附一与双峰县人民医院签订27个专科专病联盟协议，成立3个名医工作室，聘请5位本部顶尖专家，担任双峰县人民医院相关科室“科主任”。

比如前面提到的易璐教授，就兼任双峰县人民医院儿科主任。

通过“1+N”带教模式，专家手把手将技术传授给本地骨干。

以医院泌尿外科为例，合作前，科室每月手术量仅二三十台；合作后，手术量翻番，治疗能力显著提升。

还比如，心血管内科的介入手术也从无到有，如今能独立开展急性心梗的急诊PCI，能及时挽救双峰本地患者的生命。

人才是动力。双峰县人民医院启动“金种子”培育计划，每年选拔30名青年骨干，到南华附一进行3至6个月的沉浸式进修。

同时，医院在编制、薪酬、安家费上加大吸引力，并建设人才公寓。近两年，骨干医师流失率大幅降低，还引进了15名高层次人才。

南华附一“牵手”双峰县人民医院，成效显著，不仅破解了以往很多老百姓看病不得不去娄底、长沙等地的无奈，还让医院诊疗技术实现飞跃，带动医院运营状况实现根本性好转，由帮扶“输血”变为自主“造血”。

比如，双峰县人民医院三四级手术量同比激增91.4%，标志着解决疑难重症的能力大幅提升。

2025年7月，国家卫健委能力建设和继续教育中心公布2024年中国现代医院管理典型案例评选结果。南华附一申报的《“四驱双促”助力紧密型医联体建设》，入选其中的“医联体与医共体建设”典型案例。

朋友圈“多点开花”

“南华系”的医疗朋友圈，不只双峰。

2025年6月，南华附一启动对永州市中心医院为期3年的结对帮扶行动，向永州市中心医院派出19人专家团队，短短一周就开展了10余台高难度手术。

▲南华大学附属第一医院胃肠外科医师赴井冈山市第二人民医院为患者进行手术，图为术后到病房查房。

“南华系”医疗朋友圈，还扩展至江西。

2024年12月，南华附一与井冈山市第二人民医院签署协议；紧接着，“南华大学附属第一医院医疗集团井冈山医院”正式挂牌。

“南华系”其他成员，也表现不俗——

南华大学附属南华医院不仅对口帮扶永州市新田县人民医院，还与永州、湘潭等地医院建立专科联盟，其著名的蛇伤中毒中心联盟覆盖全国上百家医院。

南华大学附属第二医院则分别与祁东县中医医院、宁远县人民医院等共建紧密型医联体，同时构建“一小时急救圈”，覆盖衡阳、永州、郴州等地。

▲今年1月，宁远县人民医院与南华大学附属第二医院共建胸外科名医工作室。

这些年来，“南华系”医疗朋友圈不断扩容，这种“破圈”行动也值得思考。

“南华系朋友圈”的内核是守护百姓健康。“‘南华系’医疗朋友圈”不论如何扩圈，其内核，仍是守护百姓健康。当然，支撑起其辐射力的，是衡阳作为区域医疗中心的“硬核底盘”。

衡阳是湖南医疗版图上综合实力稳居第二的高地，拥有19个国家级临床重点专科、105个省级医学学科，形成了由8家三甲医院构成的、多元协同的医疗集群。这是“朋友圈”不断扩大的重要动力源。

优质医疗资源流动正打破地域壁垒。以“南华系”医院实践为代表，优质医疗资源流动正以多元路径突破地域壁垒。

比如南华附一，帮扶双峰县人民医院和永州市中心医院，“跨市”共享医疗资源；跨省层面，该院对口合作延伸到井冈山。这种医疗资源跨地域流动，使“病有所医”从地理约束转变为协作共享，为区域医疗协同拓展出更大通道。

▲双峰县总医院与乡镇医院进行远程会诊。（图源：央广网）

要形成从“输出”到“反哺”的循环。比如双峰县人民医院在获得外部助力的同时，在双峰县内，以该院为牵头单位，整合县中医医院等4家公立医院，设5个县域医疗次中心，联动11家分院及所有村卫生室，形成“县级医院+次中心+乡镇卫生院+村卫生室”的县域医共体格局。

双峰县人民医院选派11名骨干常驻5个次中心，通过传帮带提升基层诊疗水平。也就是说，南华附一对双峰县的“输出”，同时转换为了当地医院为镇、村医疗卫生赋能，这是另一种“反哺”。

只有如此，优质的医疗资源、高效的医疗体系，才能更好地到达老百姓最需要的地方，真正实现“大病不出县、小病不出乡”。