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如何持续擦亮“仁济”品牌——专访衡阳市中心医院党委书记申惠龙

来源:红网 作者:谭倩 殷君发 编辑:宋美君 2022-12-12 10:51:52
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衡阳市中心医院党委书记申惠龙。

红网时刻 记者 谭倩 通讯员 殷君发 衡阳报道

始建于1902年的衡阳市中心医院,是湘南西医发源之地。

建院120年来,衡阳市中心医院弘扬“仁心仁术,济世济民”精神,牢记并践行为人民服务的初心使命。

衡阳市属规模最大的三级甲等综合医院、湖南省大湘南区域医疗中心规划建设单位、湖南省现代医院管理制度试点医院的“区域医疗高地”……120年来,衡阳市中心医院以其卓越实力和厚德精医的至高境界,始终逐浪于时代变革、医学发展的潮头,不断开拓着衡阳医卫事业的新天地,写就了一部“大医精诚”的壮阔史诗。

面对日新月异的新时代和医疗卫生体制的新变革,立足建设国家区域医疗中心的新起点,衡阳市中心医院如何持续擦亮“仁济”品牌?红网、时刻新闻记者就此专访了医院党委书记申惠龙。

与党同心、与人民同行、与时代同步

记者:120年来,衡阳市中心医院取得长足发展的密码是什么?您又如何理解和传承仁济精神的?

申惠龙:在我看来,衡阳市中心医院之所以能从建院之初的两间房、几个听诊器发展到现在的规模,核心的密码就是坚持中国共产党的领导。

近年来,衡阳市中心医院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的卫生方针政策,积极发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,全面落实党委领导下的院长负责制,切实扛起全面从严治党主体责任,落实意识形态工作责任制,扎实推进民主集中制,坚持社会主义办院方向,夯实党建基础工作,严肃组织生活,拓宽人才引进和人才招聘途径,扎实推进党风廉政建设和医德医风建设,促进医院各项工作健康有序发展。

120年来,一代又一代“仁济人”接续奋斗,持续发力,逐渐沉淀为“仁心仁术,济世济民”的仁济精神。我国著名医学家、现代外科之父裘法祖教授说:“德不近佛者不可以为医,才不近仙者不可以为医”。这句话,其实是一个医生一辈子的追求。结合到仁济精神,就是要求一个医生有仁爱之心,有卓越的品格,广博的知识,精益求精的医术。

这些年来,我们通过全面从严治党、深入教育引导、加强人才培养和引进、推动学科建设、强化绩效考核等途径,百年仁济精神已经深深烙进了医院全体职工的心上,成为集体精神追求。

记者:衡阳地区优质医疗资源众多,衡阳市中心医院何以能够异军突起?医院如何书写始终立于潮头的发展奇迹?

申惠龙:我想应该是始终秉承“性仁、品卓、知博、术精”的院训。新中国成立后,我们与党同心、与人民同行、与时代同步,将党的医疗卫生工作方针贯穿到医院管理的各个领域、各个层级、各个环节、各个岗位,在全院形成“风清气正、心齐劲足”的政治生态和“跳起摸高、争先进位”的干事创业氛围。

强根铸魂,把稳前进“方向盘”。近年来,医院全面贯彻落实公立医院党的建设,严格执行党委领导下的院长负责制,充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用。修订《医院章程》,把党建工作写入医院章程,实行党建工作与中心工作同研究、同部署、同考核,修订党委会、院长办公会议事规则,严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序,以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合,以高质量党建引领高质量发展。

刀刃向内,不断推进自我革命。医院积极开展巡察整改工作,完善监管措施,重点修订招标采购、财务监督、干部选拔、人员招聘、医德医风考评五大关键制度,努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制;全面自查廉政风险点,积极开展自查自纠,建立廉洁风险防控责任清单制。尤其是从2022年开始,扎实推进“清廉医院”“清廉家庭”建设,强化《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等文件学习教育,以“无红包医院”为特色的廉政文化深入人心,廉洁从政、廉洁从医氛围日益浓厚。

风清气正的政治生态、良好的干事创业氛围,使一代代仁济人身上总是流淌着家国大义、济世大爱,闪耀着向最高峰攀登的争先精神,特别识大体、顾大局,时刻听从党的召唤,及时回应人民期盼,在重大传染病疫情防治、突发公共卫生事件的应对中,他们总能担当重任、冲锋在前、屡建奇功。

坚持“人才兴院” 把保障人民健康放在优先发展的位置

记者:作为党委书记,您如何理解在市场化浪潮中坚守公立医院的公益性?

申惠龙:党的二十大报告提出:“推进健康中国建设,把保障人民健康放在优先发展的战略位置”。坚持公立医院的公益性,是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求,也是贯彻落实公立医院高质量发展的必然要求。

近年来,我们坚持“人民至上、生命至上”的理念,坚决按照党和国家要求,科学严密落实疫情防控措施,深化公立医院改革,实现药品“零差率”销售,落实基本药物制度,实施进一步改善医疗服务行动计划、优质护理服务示范工程,创新病友服务中心党员志愿岗,推行“一科一特色”“排队叫号系统”“一人一诊室就诊”“预约诊疗”和“电子胶片”等服务,落实分级诊疗制度,与周边117家基层医疗卫生单位建立医联体协作关系,促进上下联动,形成县、镇、村三级联动县域医疗服务体系,全力优化卫生健康服务环境,为百姓撑起健康保护伞。与此同时,我们还积极参与精准扶贫和乡村振兴战略,为全面建成小康社会贡献力量。

记者:下一步,医院如何推进高层次医学人才引进培养?

申惠龙:一直以来,医院坚持“人才兴院”战略,高度重视人才的引进、培养和使用工作,力求为人才打造良好的干事创业平台。

前不久,我们再次对《衡阳市中心医院引进、培养医学类博士管理办法》进行了修订,这个文件作为今后一段时期我院医学类博士队伍建设,提出了非常具体的举措。主要是列入事业编制;高级职称评聘不受职数限制,优先聘任;享受安家补助和科研启动经费,具体标准为:A类博士研究生安家补助税前120万元(博士后安家补助可上浮10万元),提供不少于80万元科研启动经费,副主任医师及以上职称年薪不低于35万元;B类博士研究生安家补助税前90万元,提供不少于50万元科研启动经费,副主任医师及以上职称年薪不低于30万元;C类博士研究生安家补助税前80万元,提供不少于40万元科研启动经费,副主任医师及以上职称年薪不低于25万元。同时,引进对象享受衡阳市人才待遇,子女可按就近原则在单位或居住地公办义务教育阶段学校就读,引进对象配偶如专业对口,可以安排来医院工作,如果不能安排配偶工作,A、B、C类博士研究生安家补助可以分别提高10万元、5万元、3万元。

医院鼓励在院工作满5年、年度考核等次合格以上的医学类人才攻读本职工作相关专业的博士学位,且与医院签订协议书。对攻读全日制博士研究生的人员,取得博士学位证、毕业证的人员,医院报销学费,在校学习期间发放5000元/月学习补贴;对经医院批准攻读在职博士研究生的人员,学制内脱产学习期间发放2000元/月学习补贴。以上人员毕业后符合引进条件的,享受院内A、B、C类引进博士同等待遇。

在引进、培养博士的同时,医院大力引进硕士研究生,并持续推进柔性引才策略,力求构建人才结构合理的人才梯队,为医院发展夯实人才基础。

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作者:谭倩 殷君发

编辑:宋美君

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