编者按：10月27日，2023年全国少儿图书交易会少儿出版论坛在合肥举行，湖南少年儿童出版社（简称“湘少社” ）党总支书记、执行董事刘星保发表主题演讲，以下为演讲全文。

2023年全国少儿图书交易会少儿出版论坛上，湖南少年儿童出版社党总支书记、执行董事刘星保发表主题演讲。

阅读新时代，新在哪儿？

阅读产业已由高速发展的黄金时代转向高质量发展的新时代。我个人理解的阅读新时代，主要体现在“三个新”：

一是新在战略。“一个人的精神发育史，就是他的阅读史。一个民族的精神境界，取决于这个民族的阅读水平。”党的十八大以来，在习近平总书记大力倡导和亲自推动下，全民阅读上升为国家发展战略。“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确“建设‘书香中国’”。党的二十大报告提出 “深化全民阅读活动”。自2014年以来，“全民阅读”连续10次被写入政府工作报告，从“倡导”到“大力推动”再到“深入推进”，彰显国家层面建设书香中国的决心，彰显从中央到地方对全民阅读的日益重视。特别是2022年4月，习近平总书记致信首届全民阅读大会强调要推动“爱读书、读好书、善读书”成为风尚。这预示着阅读正在进入大发展的战略新时代。在阅读新时代，湖南出版与时俱进，推出了岳麓书会、四维阅读等阅读品牌项目，并联合省教育厅发布100本青少年阅读书目，联合省妇联举办湖南首届“悦读经典，点亮未来”亲子阅读大赛活动，联合省科协举办青少年科普阅读系列活动。“全民阅读，儿童优先”，在新时代的浪潮中，童书出版者肩负着更大的担当、更重的使命，也必能实现新的更大的作为。

二是新在生态。随着生产关系的逐步调整，阅读产业正在形成全新的生态体系。一是裁判员的监管职能逐步归位尽责。监管部门更多在做市场不能做的出版基金资助、内容审查、奖项评选、合法监管，更偏重内容意识形态的安全、税收优惠宏观政策的支持和市场秩序的维护。追求经济效益、促进产业发展甚至市场竞争的职能，更多交给市场，更多由出版企业自我突围。二是作为运动员的市场玩家快速洗牌，市场供需关系已发生根本转变，供过于求，强者恒强，民营企业快速上升，各大业外机构纷纷入局竞争，专业少儿社市场份额下降。

三是新在渠道。渠道加速蝶变，短直渠道发展迅速，互联网基因的民营企业快速崛起，平台为要，流量为王，大平台、大流量、大主播垄断市场，决定销售，决定产品的规模和利润，定制化生产反噬内容端微薄利润。新渠道掠夺性定价对线下实体平台冲击太大，传统渠道日益萎缩，销售减少，退货增加，账期延长，倒闭声隆。

童书当自强，强在何处？

阅读新时代，我们童书企业作为出版强国建设的排头兵，理当自强。自强，很多人谈要强品牌、强内容、强渠道，我认为都很对，也都十分必要。但今天，我想结合深入贯彻落实习近平文化思想和湘少社的实际，重点谈我们正在补强的“四大金刚”：

一是强在战略定力。市场环境变化莫测，但湘少社把守出版导向阵地的宗旨不能变，智造精品内容的核心任务不会变，确保长期健康发展的战略定力不可变。任尔东南西北风，我自岿然不动，力求做到“三信、三不、三要、三平衡”。

“三信”：文化自信，专业自信，阵地自信。

“三不”：不随大众人云亦云，不随市场任意起舞，不随民企放任自流。

“三要”：要坚持自主可控的前提，要坚持合作共赢的方针，要坚持专业专注的原则。

“三平衡”：平衡规模和利润，平衡公平和效率，平衡质量和效益。

因此湘少社提出围绕“一个战略目标”：建设中国一流现代少儿出版强社；实现“一个愿景”：做中国青少年成长领军服务商；践行“四大发展战略”：“智造精品化、运营市场化、发展平台化、管理现代化”，推动童书企业高质量发展。

二是强在版权运营。出版社就是版权运营企业，问题是大部分出版社大都缺乏自有版权，大都在做版权经纪人，以拿来主义为主。但放眼全球，市场竞争到高级阶段，真正的百年文化企业，都是既有第三方版权，更有自己核心的知识产权，无论是迪士尼，还是贝塔斯曼、培生，都在大力推进IP运营。我欣喜地看到，最近少年儿童出版社强力推动“十万个为什么”成为司法认定的驰名商标，以商标来保护自己的核心知识产权。湘少社也在全力打造自有版权，推进IP运营，逐步积累属于自己的核心版权。比如，国编小学英语教材，自主开发二类教材《中小学生心理健康》《高中选修教材（生物化）》《幼教课程资源》，与韩国韩松秀集团同步合作开发《下一代科技标准》系列图书。

三是强在科技应用。面对技术迭代日新月异，5G、大数据、云计算、区块链、元宇宙、大模型、大数据技术、AI人工智能等新技术、新应用不断突破传统出版的想象空间，用户从读书到读屏、从读文字到视听体验的趋向越来越鲜明。内容端、渠道端、应用端技术变革加速演进，具有互联网技术和基因的平台企业将快速崛起，控制市场，控制流量，反向定制，决定内容和生产。

因此，童书的高质量出版，不仅仅是纸质书的高质量出版，未来一定是以融合发展为目标的数智出版。我们在做好纸质出版的同时，要加速技术赋能，力求把童书优质内容与多媒体技术相融合，在人工智能内容审核、AI制图、AI主播、数字机器人应用、大数据分析等方面试点实践，与华为合作推进数智化出版规划顶层设计，探索研发出版行业大模型应用，积极应用人工智能技术，让出版社的少儿内容资源优势得到淋漓尽致地体现，适应当代少儿读者的阅读习惯和兴趣，以切实履行好培育时代新人、服务广大少年儿童健康成长的责任和使命。

四是强在团队建设。毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”团队建设重点在建强班子、激活人才、创新机制三个方面下功夫。湘少社近年来启动了三大计划：面向新手推出金种子计划，每年引进4～6名“双一流”大学毕业生，充实岗位；面向骨干编辑推出英才计划，每年遴选4～5名图书英才编辑，重点培养；面向海内外高手推出合伙人计划，吸引海内外优秀策划人加盟出版平台。同时，积极推动事业部制、项目制、合伙制等机制改革，培育干将、闯将、勇将，充分调动改革发展的积极性。

阅读新时代，童书当自强。让我们携手共进，砥砺前行，奋进新征程，勇担新使命，为推动少儿出版高质量发展，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌贡献力量！