红网时刻新闻记者 李慧芳 通讯员 胡电力 报道

在刚刚过去的2023年，湖南电网成功应对了夏季4165万千瓦最高负荷挑战，成功渡过12月冬季负荷历史新高，全省电力供应平稳有序，为经济社会高质量发展提供有力保障。

在2023年，湖南益阳东500千伏变电站建成投产，岳阳电厂2号机组建成投产，张家界首座500千伏变电站工程也在主体施工阶段，“宁电入湘”特高压工程建设正稳步推进，炎陵、攸县、安化等多个抽水蓄能电站项目也都开工建设中……形成了以特高压为支撑、500千伏电网“三纵四横”、220千伏电网互联环网供电的坚强主网结构。

坚强电网的建设，离不开物资的保障。2023年，是国网湖南电力巩固提升实物资源集约化管理的一年，也是加快构建绿色现代数智供应链的一年。在这一年，公司物资部门以“物资先行”赋能全省电力建设稳健前行。

精益管理 夯实实物“基本盘”

2023年，是国网湖南省电力有限公司（以下简称湖南电力公司）实物资源集约化管理改革后的第一年运作，这一年，公司物资部通过梳理流程让业务运转更高效，通过账实治理让库存周转更快速，通过集约成本让经营效益更突显，实现了新一轮的实物资源管理再提升。

精益物资管理。来源：国网湖南电力公司

通过印发相关规范性文件，厘清改革后各环节职责及流程、建立实物储备及统筹调配的工作机制、统一应急物资保障流程及闭环管控要求；并以全员参与、全面覆盖、闭环治理为原则，开展实物资源盘活利用专项行动，历经自查、互查、督查三个阶段，建立问题台账，逐步整改闭环，账实一致率得到明显提高。

强化精益管理，以提质增效，联合财务集中审查评估偏差，明确报废物资履约全流程管控时间节点，通过国网绿链ESC汇集视频信号，实时掌握积压情况和交接进度，竞拍成功率达100%；加强物资、设备、财务等专业协同，基于ELP开发配送方式及费用分配模块，自动归集各承运商运输装卸费用，减轻基层负担。

助力配网 建设打赢保供“攻坚战”

贯彻落实公司2023年年度配网建设“攻坚战”工作要求，大家勠力同心克服时间短、任务重、难度大等困难，提前半个月完成了物资保供任务，为打赢配网建设“攻坚战”提供坚强的物资保障。

2023年9月，公司决策加大配网建设投资规模后，物资部立即组织对公司库存实物数量和协议库存余量进行全面清理；针对公司物资库存部分品类余量不足的情况，即刻加快2023年第二批配网协议库存招标进程，并提前一周完成物资招标。

为保障项目施工做到“物资先行”。

在总体物资需求基本明确后，物资部迅速组织对各品类物资进行综合分析，对供应商排产情况进行集中巡查，并开展驻厂催交催收。针对配电自动化设备供应流程周期长的问题，由电科院组建18个检测小组分散到各仓库开展检测，减少运输和装卸次数，大幅提升供应效率。

并同步加大抽检计划的下达频次，成立检测专班，“5+2”“白+黑”加班加点开展物资检测，最大限度缩短检测周期。自配网攻坚以来，检测专班检测样品1430个，发现不合格样品44个，及时进行闭环处理，确保设备入网运行安全。

赋能绿链 建设引领创新“风向标”

支撑国网总部推动绿色现代数智供应链建设，湖南电力公司物资部主动认领任务并提前半年完成，获得总部来湘调研时高度肯定，在湖南召开的国网绿链月度会上公司作典型发言。

同时还高质量推进国网“开展电网工程系列机械式施工研制”绿链建设任务，充分发挥链主主导作用，协同建设部组织多家工程机械制造企业，联合研制电建钻机、履带式起重机等机械化施工创新装备。

以“物资先行”赋能全省电力建设稳健前行。

为引领技术创新，还优化采购策略，在招标评审环节，增加机械化施工基准应用率、专章策划等要求，提高相关技术评分占比和科技创新分值，引导施工单位在输变电工程中积极应用轻量化、智能化创新装备，建立需求牵引供给的市场激励机制。搭建“机械化施工创新装备”租赁平台，上架10个型号51台套装备，向广大施工企业提供多样化的租赁服务，以较小的投入推动技术装备升级。目前，创新装备已在江西、福建、山西等省份推广应用。

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