载满汽车板卷的机车从VAMA驶出。

红网时刻新闻通讯员 李中声 娄底报道

隆冬时节，走进华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（VAMA），车间机器轰鸣，人员往来忙碌，现代化的工厂一派生机盎然景象。近年来，在钢铁行业整体低迷的情况下，VAMA实现快速发展，产销量年均增长40%以上，经营效益稳步提升。提到企业发展的秘诀，VAMA党委书记、首席运营官欧云飞介绍，发挥党建“红色引擎”作用，铸就企业品牌的“根”和“魂”，是企业稳健发展的关键。

中外员工共同参加党建活动。

VAMA是湖南目前最大的中外合资企业，湖南钢铁集团（原华菱集团）与安赛乐米塔尔各占股50%。VAMA党委非常注重与外方的团结协作。“合资企业不是简单的各取所需或利益交换，而是合作共赢，资源互补，平等互利，共进共荣的‘观念合资’。”欧云飞说。VAMA党委积极探索把党建的组织优势与外方的技术优势、管理优势有效结合。为配合远在欧洲的研发团队开展技术攻关，大家主动将休息时间变为欧洲工作时间。为让外方人员全面、深入了解党建，在组织党员联点项目专题研讨、主题党日和支部党建论坛等活动时都邀请他们参加。党员展现出来的自律务实和担当奉献，令外方专家刮目相看。时任CEO、外籍专家费尔南德也从不理解到支持配合，并且还主动参与扶贫帮困工作和乡村振兴工作，个人出资资助了1名贫困学生。

VAMA党委针对合资企业中外员工普遍存在的“雇佣工、打工仔”的潜意识，突出党建工作过程中“人”的核心地位，实施三项制度改革，倡导绩效管理，主张唯才是举，不断提高干部队伍整体素质。深入开展“我为生产经营解难题” “我为群众办实事”实践活动，通过帮扶困难员工、走访困难党员、组织全员健康体检、构建员工业务技能晋升激励机制、提升一线员工收入水平等项目，进一步增强广大员工的归属感、获得感和幸福感。 “在VAMA，我们不是打工仔，而是主人翁！”逐渐成为了中外员工共同的心声。

紧贴生产经营，VAMA党委主动协同经营管理层找政府、跑市场、访客户、抢订单。为降本增效，公司紧扣提质增效、市场开拓、攻关挖潜、节能降耗等关键指标，实施“党建+”项目制，邀请外方管理和技术专家共同参与。建立13个党支部，认真开展生产竞赛、党员攻关、“党员先锋行”“三亮三比”等创先争优活动，集中精力为职工群众办实事、为生产经营解难题。2023年公司“党建+”项目全年创效超5000万元，多项生产经营指标创历史纪录。

新落成的VAMA青年公寓。

VAMA党委大力推动企业文化载体建设。2023年年末，VAMA青年公寓正式交付使用，配套建设了包括篮球馆、羽毛球馆、桌球室、足球场、阅读室等设施的员工活动中心，高品质建筑落成，就立即成为了“网红打卡地”。作为省级“模范职工之家”的VAMA工会组织，十分注重搞好职工就餐、住宿、安全、卫生、文体活动等，改善和提高职工生活后勤保障水平；协助企业落实职工享有疗休养、健康体检和带薪休假权利，保障职工权益；产业工人队伍建设有条不紊，促进企业得发展、职工得实惠。

党建引领有力，企业发展渐入佳境。VAMA先后获得实用新型专利30余项，建立行业产品标准13个，助力中国汽车板行业对标国际先进标准或填补国内产品标准空白，推动实现进口替代。VAMA已成为世界主流汽车厂商和造车新势力汽车用钢服务商，被中国驻卢森堡大使华宁评价为“跨国公司在华投资的成功案例”。