省人大代表、湖南金煌实业集团党委书记、董事长谭聪圣。

红网时刻新闻1月16日讯（记者 吴公然 李长宏）“要做‘芦苇式’企业，不做‘木头式’企业。”1月15日下午，湖南省十四届人大三次会议郴州代表团审议现场，省人大代表、湖南金煌实业集团党委书记、董事长谭聪圣的一席话引起了大家的注意。

‌“芦苇式”企业，‌是指那些具有芦苇特性的企业，具体表现为坚韧不拔、适应性强等特点。这些企业通常能够在逆境中成长，并在市场中展现出强大的生命力和竞争力。与此相对的“木头式”企业，适应环境的能力差，不够坚韧，很难在逆境中生存。

谭聪圣说，要把企业做成“芦苇式”企业，在大风大雨来临时，学会弯腰和低头，等风雨过后，顺然竖起；不能做“木头式”的企业，在大风大雨来临时，拦腰折断。

怎样打造“芦苇式”企业？

谭聪圣有一个理念，企业要想做长久，必须全心全意跟党走；企业要想发展快，全靠科技创新带，这是基本盘。同时，要审时度势、因势而变。既要敢于吹冲锋号，又要懂得匍匐前进。

“人管人累死人，制度管人管流程，文化管人管灵魂。”对于如何管理企业，谭聪圣有很多金句，比如，老板不会管，早晚要破产；员工不服管，迟早砸饭碗；大家都来管，一起端“金碗”。企业发展要向上，但管理要向下，使全员在思想上合心，在工作上合力，在行动上合拍。

此次出席省十四届人大三次会议前，谭聪圣统计了下自己企业的财务、人力资源状况。在2024年里，他的企业纳税5000多万，解决就业1200多人，实现了固定资产再投资5亿元。

在经济下行形势下，谭聪圣的企业能有如此成绩颇为不易。他说，管理企业要有逆向思维，从危机中看到转机，才能掌握先机，这也是“芦苇式”企业的特性。

“能掌握先机的企业，是善于下好先手棋、打好提前量的企业，正如省政府工作报告中所说，能早则早、能快则快，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，做到起步就起势、提速更提质。”谭聪圣说。

过去一年，谭聪圣下了一步降本增效的先手棋：投入了1.2亿来用于物流运输降低社会物流成本的创新改革，购置了100多台新能源重卡，建设了“光伏+储能+充电桩+检测”的一体化服务网点5个，实实在在地降低了20%的物流成本。“短期看，我们花了不少钱，但从长远来看，这是一笔非常有价值的投资。”谭聪圣说。

谭聪圣认为，企业是经济的细胞，企业与经济发展唇齿相依。作为企业界的人大代表，他将带头做示范，坚定信心，保持定力，努力唱响经济光明论。