见面会现场。

红网时刻常德9月26日讯（通讯员 晏臻）为深入贯彻落实中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》 (中发〔2015〕22号)、省委省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》（湘发〔2014〕7号）等文件精神以及市委、市政府和市国资委关于市级平台公司整合转型工作的相关要求，建立符合市场化要求和国企特点的企业组织模式，加快城发集团转型升级，9月25日上午，常德市级平台公司整合转型第三指导组与城发集团整合转型工作委员会见面会在市城投集团202会议室举行。市国资委党委书记、主任陈彰波主持会议并讲话，第三指导组与城发集团整合转型工作委员全体成员参加会议。

按照市国资委整合转型精神，以原有城投集团为主体组建常德市城市发展集团有限公司，原城投集团作为城发集团子集团，将市文旅投集团整体并入城投集团、市交投集团整体并入城发集团，市国资委委管企业华纬水电公司、远程监理公司、上德检测公司并入城发集团。

成立城发集团整合转型工作委员会，负责整合转型具体工作。由城投集团党委书记、董事长周枭为主任；交投集团党委副书记、总经理宋小华，城投集团党委副书记、总经理杨宇，文旅投集团党委副书记、总经理欧成为副主任；城投集团纪委书记、监察专员曹正良，城投集团总经济师孙兢，市交投集团财务总监徐联玉，文旅投集团副总经理曾庆敏，华纬水电公司董事长、总经理张建平，远程监理公司董事长、总经理李春晓，上德检测公司总经理刘君为委员。

成立第三指导组，负责指导城发集团，加强整合转型工作的指导、督促、协调。市国资副主任伍中福为主任，市纪委市监察委驻市国资委纪检监察组组长刘昌松、市委组织部干部三科科长、四级调研员陈素敏及市国资委产权科科长崔吉成为副组长。

陈彰波强调，一要提高站位，团结一心，充分发挥整合委员会的核心作用。二要吃透精神，深入研究，积极对接，拿出切实可行的整合方案，按照工作委员会的运作机制，集中办公，全力推进整合转型工作；三要维持运转，确保稳定，保持原公司整合期间原有业务不停不断；四是要积极整合，向整合委员会提交备忘录，整改遗留问题；五要落实责任，严明纪律；六要倒排节点，力争10月底完成整合任务。

市城投集团党委书记、董事长周枭表示，坚定支持中央相关文件精神以及市委、市政府和市国资委关于市级平台公司整合转型工作的相关要求，全力推进城发集团整合转型工作。一是认真谋划，十月底前完成二级公司整合方案；二是成立专班，按照市级委员会的要求，设立综合办，建立工作群，提高工作效率。三是夯实基础，收集各整合单位人事、财务、资产经营等情况，为完善方案提供支撑。四是推进有序，提前做好工商变更相关工作。五是完善落实，由各单位党委支部制定三级公司转型方案，为下步工作做好充足准备。