红网时刻新闻10月6日讯(通讯员 刘秩含)近年来,常德市鼎城区围绕“弘扬扛鼎精神、打造现代江南、建设幸福鼎城”发展思路,以经济建设为中心,坚持“注重实际、分类施策、考用结合、争先创优”的原则,巧用绩效考核“标尺”,持续发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用,强弱项、补短板,推动区域经济社会高质量发展。
用好绩效标尺,科学制定指标刻度
鼎城区以“考核部门自主申报、考核指标对标上级”的原则,采取数据采集单位上报、分管领导审核、基层征求意见、考核办复核的四级审核方式,将工信、发改、商务、农业、科技、市场监管等部门牵头负责的重点工作分类纳入区本级绩效考核工作,以“考少、考精、考重点”的指导原则,科学制定考核指标架构和指标分值,分区直单位和乡镇(街道)设置差异化考核细则,涉及五个方面共五十余项重点工作。
通过进一步细化、量化、硬化考核指标,鼎城区形成“齐抓共管争先进、时刻紧盯第一方阵”的势头,努力争取全市绩效考核优异名次。
用好绩效标尺,充分发挥丈量作用
通过实行月调度机制,按照月、季、年度不同指标性质,定期收集整理各项考核指标数据和排名,跟踪真抓实干等争创工作进展。
将每月指标进展进行横向对比,共对200余项数据进行科学分析研判,对落后指标和存在的隐患进行通报,逐一上门督导,发挥学习先进带动后进作用,让工作效果做到心中有数,工作短板确保手中有招。
用好绩效标尺,兑现标尺测量结果
2022年,鼎城区在粮食产量稳定度、民间投资占比、研发支出占比、新注册企业三年存活率、PM2.5平均浓度等58项指标中取得优异成绩,指标优良率提升幅度明显。
考核不是目的,但绩考的尺子是全区工作的推进器,尺子、鞭子、镜子的效果可能直接影响结果的好坏。考核结果与选拔任用、教育培养、监督问责等相结合,鼓励先进、鞭策后进。
为营造好的干事创业氛围,鼓励各单位创先争优,区直单位的绩效考核坚持目标跟踪管理,动态汇总数据情况,咬住绩考目标不放松,推动各项工作落实,充分发挥激励和导向作用。
来源:红网
作者:刘秩含
编辑:廖浩宇
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