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“查摆出来问题，批评到了点上，就更要不等不靠，立马整改落实，从群众最关心、反映最强烈、意见最集中的地方改起，什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。”湘钢教育实践活动领导小组办公室主任彭志良认为，只有立行立改，小有小改、大有大改，作风才算真正在转变。
解决问题在一线
华菱湘钢的五米板厂领导班子及成员十分重视来自一线职工群众的意见和建议，做到发现问题在一线、解决问题在一线。
厂领导在基层征求意见中，有职工反映：召开班后会，除了必要的安全活动日、正常的学习、事故分析，很多时候只是点名确认，耽误了时间不说，还给职工的正常生活带来了一定的不便，为此厂领导班子当天就进行调查研究，第二天即在早调会上宣布取消班后会，同时对班组点名方式提出了相关要求，得到职工的赞同。
针对职工反映的部分班组存在的将钱打到班组骨干的工资账户，然后再取出来使用的现象，为此该厂明确规定，一律不能将钱打到个人头上，发现一起，严肃处理，至于由于加班、生产急需所必要的额外开支等情况，厂部统一进行安排，解决了车间、班组的难题。
为进一步加强管理人员深入基层、班组的自觉性，该厂下发了《关于进一步促进两级管理、技术及点检人员下现场的通知》，要求两级管理、技术人员及点检人员在上班期间，上午9：00-11：00、下午1：30-4：00，必须深入现场，解决现场的实际问题。
为此，厂领导在早调会上还进一步强调，在下现场规定的时间内一律不安排基层人员到厂部开会，确需开会也要安排在现场开，两级管理、技术及点检人员无特殊情况不能待在办公室听取下面工作汇报，不能出现“基层干部不下基层”的状况，尤其是要及时发现、解决生产中出现的问题，指导现场操作，为基层一线职工树立良好的榜样。
立行立改求实效
自3月底开始，华菱湘钢的质量部就针对收集到的意见、建议召开专门会议，集体研究各类问题，分析问题原因，明确提出整改措施和问题解决的责任人、整改内容、完成整改时间，列出第一批需整改的问题共33项。4月中旬，第一批需要整改的问题分解落实到位。
针对职工提出要加大安全工作正激励的问题，该部采取了开展“安全隐患大排查”专项劳动竞赛和实施月安全目标奖，取消了每月硬性指标要求，并完善了未完成指标的考核规定，突出以正激励促进安全工作提升；针对职工提出领导工作布置多、落实少的问题，该部在OA系统设置各项工作督办台帐，每项工作明确督办领导，确保工作不漏项，领导督办落到实处；针对职工反映部领导对职工人文关怀力度不够的问题，该部为全体女职工购买了双癌保险、解决了原燃料站职工工作餐问题、寒鸡港职工如厕问题，为具备条件的检查站搭建了简易汽车遮阳棚，建立了工余活动场所；针对职工要求多开展形式多样适合各年龄层次职工参与的活动，更希望领导与职工同娱同乐的意见，该部成立了羽毛球协会、骑行协会、钓鱼协会，将有共同兴趣爱好的人集中在一起，拓展群众参与面，部领导均参与到协会活动中。
4月份，质量部还组织开展了气排球竞赛、手抄报竞赛、党史知识、形势任务知识竞赛，下一步还将组织开展岗位技能竞赛、羽毛球比赛以及大型游园、游艺、棋牌活动。
质量部立行立改的做法得到了职工群众认可，部班子及管理人员工作作风得到明显改善，干群关系进一步融洽，职工工作热情高涨，质检把关技能得到进一步提升。
来源：红网
作者：郭志强 邓华丽
编辑：王津
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