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一是狠抓制度完善，责任分解到人。在制度建设上，三大队将所有工作分解到人，并与绩效考核、绩效奖金挂钩，结合特警的工作特点、从内务卫生、着装、考勤、办公、训练、处突、其他工作职责等各个方面制定了一系列完整的制度，不留死角。做到大队工作人人有责，遵守纪律和制度，人人有责。
二是狠抓领导表率，责任模范带头。三大队本着治警先治长的思想，制定了大队领导职责规范，并与绩效考核、绩效奖金挂钩，大队领导违反了有关规定、制度，一样要扣分扣钱，绝不含糊。大队长以身作则，从自己做起，起到了很好的作用。
三是狠抓制度执行，责任奖惩到位。制度的执行是最重要的环节，关键是要抓执行的人，由谁去执行，落实执行环节很重要。大队从抓大队领导带头执行入手，着重抓中队长、内勤等主要执行的环节，由大队长亲自抓执行的环节，把执行纳入“一把手”工程，并严格奖惩到位，将民警的工作表现、遵守制度表现严格纳入绩效考核，并严格与民警的评优评先，评奖记功挂钩。特警大队通过完善制度，重抓落实，奖勤罚懒，奖优罚劣，把从严治警与从优待警相结合，大大地促进了队伍的管理，提高了队伍的凝聚力、活力和战斗力。
来源：红网
作者：若叶
编辑：高芹
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