在这场战役中，湘潭市委21个督导组发挥着不可估量的作用。强有力的督导，促进了作风建设的不断加强。各督导组勇于担当，从严把关，深入督导单位指导调研，传导责任压力，敢于动真碰硬，保证了全市教育实践活动有力有序有效推进。

　　深入调查研究，当好“听诊器”

　　督导工作没有捷径，从机关到基层，唯有“一竿子插到底”才能探到深水、触及根本。

　　召开座谈会、谈心谈话、入户走访、发放调查问卷……自党的群众路线教育实践活动开展以来，各督导组成员有时顶着炎炎烈日，有时冒着绵绵细雨，穿梭在机关单位，行走在田间地头，走近干部群众，深入百姓家中，与他们面对面沟通，心贴心交流，倾听呼声，听取民意。

　　“光坐在办公室看材料可不行！我们督导的5家单位性质各异，驻地分散。北到荷塘，西到七里铺，有家单位的野外驻地主要在醴陵。”第21督导组组长张立湘介绍，督导组将工作重心下移，深入到最基层、第一线和位于醴陵的野外作业地，针对普通职工群众、特别是离退休的老同志征求意见，听取最真实的声音。共征集意见千余条，为查摆问题和开展批评、整改落实等环节做好了充分准备。

　　蹲点督导、随机暗访、个别访谈，第一督导组成员“沉下去、巡得勤、严督导、真帮助”，不怕麻烦、不怕多跑，广开言路，帮助督导地方、单位找准存在的问题。

　　深入、深入、再深入。督导组对不同情况采取不同的督导方式，在解决问题、目标任务、步骤方法上体现了分类指导特点，不断延伸督导触角，在充分了解实际情况后，抓好结合，从实督导，确保了活动开局良好，保证了“规定动作不走样、自选动作有特色”。

　　第二督导组对湘潭县开展的干部“走读”专项整治，进行有力督导，打了一套漂亮的自选动作“组合拳”。湘潭县整治乡镇干部“走读”的做法，得到省、中央教育实践活动办的充分肯定，其经验在省活动办、中央活动办的简报上予以推介。

　　“深挖优秀典型，抓单位活动特色。”第十一督导组组长陈斌强带领成员，在督导完成规定动作的前提下，自选动作也完成得有声有色。通过宣传许月华、申知等优秀典型和窗口单位服务明星，以及扎根基层几十年奉献青春的老党员，取得了令人满意的效果。

　　第十督导组组长严新民和督导组成员一道，针对每个单位的具体情况分类指导，通过加强督导单位自身建设、办好为民实事、突出窗口便民服务等手段，着力解决联系群众“最后一公里”的问题，得到群众赞誉。

　　协调、联系、定向、把关、沟通……各督导组发挥职能，抓住关键环节、责任主体、分析形势、改进作风、靠前指导，切实助推群众路线教育实践活动扎实开展。

　　传导责任压力，当好“增压机”

　　从严要求、实处着力，严督实导才能确保教育实践活动高起点开局、高标准开展、高质量推进。

　　活动刚开始，不少单位和一些党员干部还存在“瞻前顾后”的观望心态，联系实际不够，重形式、轻实效，查找问题说别人多、说自己少。“会不会是走过场”，“就怕雷声大、雨点小”……群众的质疑声不时传来。

　　“实打实的现身说法，面对面的教育培训，手把手的工作指导。”对此，各督导组及时将中央、省委和市委的部署要求，传导给所督导单位及其下属部门。

　　严把“六关”，如同加上了六道“紧箍咒”。通过严把查找问题关、谈心交心关、自我剖析关、民主生活会质量关、整改落实关、建章立制关，有效传导压力，形成对活动强有力的推动力。

　　第三督导组组长万启林带领全组成员，对督导工作每个环节、每项任务坚持高标准、严要求，坚决防止搞形式、放空炮、走过场。对党员干部的对照检查材料提出“五个不通过”，反复修改，有的甚至达到20遍以上；对专题民主生活会和组织生活会提出“五个不开会”，防止批评和自我批评避重就轻，一团和气；对存在的问题进行明察暗访，及时查处并公布曝光违纪案件，坚决做到“六个不放过”。

　　第十七督导组在组长邓国强的带领下，督导组注重在“严”、“细”、“实”、“广”、“快”五个字上下功夫，使各项工作环环相扣、张弛有度、平稳推进，取得良好成效。

　　“学习教育不浮光掠影、查摆问题不马虎应付、整改落实不偷工减料。”第二十督导组所督导的4个企业集团，项目建设、生产经营、改革改制工作任务繁重，“工学矛盾”较为突出，组长吴健强带领成员采取“集中学习不了就分小组学，白天没时间谈心就晚上谈，上班没时间开会就业余时间开”的灵活方式，确保了学习活动全覆盖。

　　敢于动真碰硬，当好“计量仪”

　　督导是为了防止活动落空，活动的漏洞要靠督导来发现，偏差要靠督导来纠正，“水分”要靠督导来挤干。因此，督导工作，要“严”字当头。

　　教育实践活动每一个环节、每一项工作、每一份材料，督导组始终坚持高标准、严要求，敢于“唱黑脸”、“当包公”，不做“老好人”，规定动作和重点任务不达标的，不允许转入下一个环节。尤其对照检查材料、批评意见清单和整改落实方案的审核把关，质量不过关坚决打回，确保做到“六个不放过”。

　　第十二督导组在组长张利晖带领下，对督导单位查找到的问题，明确其建立台账，落实整改期限，实行销号制，销号必须由各单位报请市委督导组审核同意后方可进行，达到真改、实改的目的。

　　“虽然所督导的单位点多、线长、面广，但第七督导组不当‘老好人’，不做‘泥水匠’。”在组长夏国华看来，严格把关，就是要咬住重要问题和关键环节不放过。他们所督导的6个单位班子的对照检查材料，普遍被打回修改了八九次之多，最多的达13次，个别班子成员对照检查材料修改达14次。

　　盯住“一把手”，才能牵一发而动全身。第八督导组组长黄平良和组员，要求“一把手”认识更高、剖析更深，各单位“一把手”的对照检查材料都平均修改10次以上。对“一把手”的严格要求，收效不错。有个单位的“一把手”，班子成员对他的批评意见达到了21条，这位领导表示“全部打收条”。

　　第五督导组先后30余次深入所督导的单位，与“一把手”进行交流、沟通，强化和提高“一把手”的思想认识和担当意识。

　　第九督导组组长周天林带领成员，对各督导单位发现的问题，勇于较真、敢于碰硬。特别是对涉及干部工作作风、基层群众利益的问题，采取各种有效措施，督促解决，群众反映的家属楼国土证办理、老房子资产清理、老干部工资补助等问题均得到圆满解决。

　　在各督导组的精心指导下，各地各单位纷纷出实招、办实事，以实际成效取信于民，大大提升了人民群众的满意度。