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今年，攸县安排重点项目78个，其中市重点建设项目29个、续建项目12个、新建项目19个。为了把项目建设由“纸上”尽快落实到“地上”，攸县倒排工期，快速推进项目建设。对重点建设项目实行县级领导“联包”责任制和部门负责制。县级领导进行全程跟踪、全方位对接，定期巡查、现场会商，发现问题及时协调解决。从县政府办、发改局、住建局等部门抽调人员，成立项目办，负责解决项目建设中的用地、拆迁、施工环境等方面难题。
攸县有关部门按照限时制、责任制的要求，为每一个项目制定具体的工作方案以及时间表、任务书、路线图，把工作分解、量化到人。加强精细化管理，建立分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的机制。实行代办员制度，为企业提供全程包干式、保姆式的优质服务。
投资1.08亿元的攸县社会福利中心建设项目在完成拆迁任务后，一直未动工，原因是从立项、设计到审批，共需3个多月时间。县项目办工作人员立即组织有关单位“一把手”现场办公，设立办结期限，帮助其一个月内办妥各项手续。目前该项目即将开工。
对市县重点项目，攸县设立开工奖、竣工奖以及特别贡献奖。对推动不力、进展滞后的项目，进行领导约谈、问责等处理。县财政还拿出专门资金，用于重大项目的包装、策划等，帮助完善水、电、路、管、网等基础设施，进行设计规划等。今年来，攸县重点项目已完成固定资产投资23.6亿元，占年计划的34.1%。
来源：红网
作者：黎世伟 吴婷 王卓文 周世伟
编辑：杨洁 实习编辑 陶园
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