编者按：在时间的碑林里，总有一些人、一些事，铭刻在那里。

他们是革命者、拓荒者、奋斗者，更是你我一样的普通人。

但他们从来不是天生就矗立在那里。他们的每一步，都是激昂、坚守与担当。他们如丰碑般树达与铭刻，也如帛书般耐读与沉思。

新中国成立70周年之际，衡阳市委网信办、红网衡阳站联合推出“衡阳风华·70年70人”网上展览活动，利用红网、“衡阳发布”等网络平台，通过系列报道、集中展览、网上互动、对外宣传、结集成册等，对历史致敬，发时代宣言，向先进学习，为衡阳聚力，将精神承扬。

为省域副中心而聚力，为最美地级市而奋斗，继往开来，砥砺前行，让我们走近那些人、那些事——

红网时刻记者 谭倩 整理报道

上世纪六七十年代，有一个流行词叫“三转一响”，指的是手表、自行车、缝纫机和收音机。其中，“三转”之一的自行车是当时很多上班族梦寐以求的代步工具。

值得老一辈衡阳人骄傲的是，曾在全国排名第三、与“凤凰”“永久”媲美的“双雁”牌自行车，正是由衡阳自行车厂出产的。

自行车是当时很多上班族梦寐以求的代步工具。

“厂已经没有了，但产品绝对是一代衡阳人的回忆。”衡阳自行车厂曾经是全国五大自行车生产厂家之一，1970年获批立项建厂，1971年正式挂牌，是轻工部和湖南省正式定点生产自行车的专业性企业。然而1988年，国内自行车市场处于饱和，企业生产经营面临困境。这时候，有一个人临危受命、勇挑重担，带领企业扭亏为盈，走出困境，他就是刘祥楼。1986年，他被评为首届“雁城十佳人物”（得票最多，排名第一），1988-1989年先后获得衡阳市“企业改革精英”，衡阳市优秀企业家，湖南省劳动模范等光荣称号。

1939年出生的刘祥楼是湖南祁东人，中共党员，高级经济师。1988年上任衡阳市自行车厂厂长，党委书记。他迎战困难，大刀阔斧进行改革。对内狠抓经营管理，升级换代新产品；对外狠抓联产联销，出口外销，扩大市场。生产规模从年产量8万辆发展到月产量接近8万辆。

“不在国内争饭吃，要向国际争市场。”这是刘祥楼的战略。他将战略分为四步走：

第一步棋，技术改造增后劲。采取自筹和贷款，投资2200万元，进行第三次技术改造。自力更生造出了1000多副工卡模具，三条出口自行车单辆装配线，对油漆生产线等30多台专机进行了技术改造，引进了自动焊接机，喷丸机，静电彩色油漆喷涂生产线等先进设备。还新建了生产出口自行车的出口分厂。

第二步棋，强化管理增效益。对车间实行经济承包责任制，全面落实降低成本的11项措施，降低了消耗，减少了费用，建立健全了一整套投入少、产出多、质量好、效益高的增收节支新模式。

第三步棋，联营联销，出口创汇增活力。在国内，刘祥楼亲自出马，三次赴上海，与上海宝友实业公司携手联产联销，发挥上海宝友的销售渠道优势，扩大国内市场。抓技改，他又与上海杨浦区科协联系，组建了首家跨省经济联合体---浦湘自行车公司，达到了“衡沪联营共创名牌产品，‘喜鹊’变‘凤凰’奋飞广阔市场”的好效果。同时，又在1990年7月，在中东阿联酋独资办起了自行车组装分厂，使产品辐射到非洲和西欧市场。1991上5月，又与巴拿马华美集团合资兴办了湖南衡美自行车公司。这样，同年9月，该厂被国家批准为：“扩大机电产品出口生产企业”。11月，又被国家经贸部批准为“自营进出口权企业”。1991年，出口自行车35万辆，创汇1034万美元。

第四步棋，退一进二巧运筹。在市场疲软，产大于销、经营滑坡的困难面前，刘祥楼是知难而进，但决策上却是退一进二。他把年初确定的车产70万辆的目标，退到年产40万辆，把主要精力放到上质量、增品种、降成本、扩市场上去，以“小退”换取“大进”，只有这样，我们才能达到“不在国内争饭吃，冲向国外争市场”的目的。

由此，当时的衡阳自行车厂成为衡阳出口创汇大户，省级先进企业，国家二级计量单位，省质量管理奖企业，省市园林式工厂。其生产的“双雁”“双飞”“鳄鱼”三个著名品牌、12个系列、38个品种、100多个花色的产品，具有“新、小、轻、彩、坤式、变速、高档”等特色。第三代产品“双雁”系列自行车，连获“省优”和国家标准A级产品称号，第4代产品“鳄鱼”牌、“双飞”牌自行车荣获“省优”称号，获得全国轻工名优出口产品银质奖和国际博览会金奖。产品畅销国内29个省、市、自治区，远销巴拿马、墨西哥、智利、秘鲁、法国、美国、德国、匈牙利、波兰、中东等国际市场。

当时的衡阳自行车厂在刘祥楼的辛勤操劳、改革创新下摘掉了亏损帽，各项指标在同行业中领先(全国第三，湖南第一）。一份心血，一份结晶，刘祥楼因而被授予衡阳市“特等功臣”光荣称号。曾经骄傲与荣耀的时光已经渐渐逝去，衡阳自行车厂作为一个时代的缩影，成了衡阳人的一种记忆。它曾经的辉煌，以及那些年衡阳自行车厂人的青春岁月，依然深深的铭记在这座城市的记忆中。