芙蓉花开展英姿 爱岗敬业创佳绩

华菱涟钢炼铁厂三烧车间主控室现有职工9人，其中女职工5人，占班员总数的60%。中共党员2人，本科学历1人，专科学历5人，技师2人，其中高级技师1人。班员整体素质高，执行力强，是一支朝气蓬勃、作风顽强的队伍。该班组曾多次被评为华菱涟钢“创新型模范班组”、“创新型优秀班组”、“先进工会小组”、“优秀芙蓉标兵岗”等荣誉称号。2014年被娄底市总工会授予“芙蓉标兵岗”荣誉称号。其中唐梅姣、柳娟分别被评为2011年、2014年度华菱涟钢“三八红旗手”，柳娟2015年被评为娄底市“芙蓉百岗明星”。该班组连续三年在华菱涟钢青工技能大赛中取得不俗成绩。

华菱涟钢炼铁厂三烧车间有130m2和180m2两台烧结机。作为烧结车间生产的“大脑”，主控室控制着三烧车间的整个生产过程，发挥着增产降本的核心作用。主控室人员业务水平突出，学习钻研氛围浓，人人都可以独挡一面。在主控室全体班员的精心操作下，2019年1-9月三烧车间共产优质烧结矿259.89万吨，比较去年同期增产5.26%，实现成本降低额3201.86万元。在努力提高质量、服务好高炉的前提下，主动摸索现有工艺条件下理化指标的最佳值，再通过精心控制工艺参数，实现成本的最优化，通过保持FeO的合理成份，光在燃料消耗这一项就节约成本1555.18万元。通过践行低碱度烧结技术，降低熔剂成本1054.33万元，预计全年可累计降低成本达5000余万元。

一、打造学习型班组，践行华菱涟钢“提质增效、高质量发展新理念”

今年四月开始，为促进精细化管理理念进一步落地，华菱涟钢炼铁厂在主控室推行主、副操工作模式，经过严格的考核筛选，三烧车间主控室的女同志巾帼不让须眉，有半数走上了主操的岗位。主操意味着责任更重，一方面要协助工长组织指挥当班生产，圆满完成生产任务。另一方面要对烧结过程进行全面控制，根据电脑屏幕上参数及现场实际情况，对烧结矿质量进行预判，提前采取措施，做到烧结过程最优。副操作为主操的助手，工作任务也不轻松。面对具有挑战的新的岗位职责要求，她们迎难而上没有退缩，从理论学习入手，深入现场，及时掌握第一手资料，同时通过开好交接班会、周一技术分析会等，不断提升应变能力，较快地胜任了新的工作模式。

一是加强理论学习，开展了以《现代烧结技术》为教材的理论学习大比武，利用微信平台互相出题问答，学习氛围浓郁。利用华菱涟钢炼铁厂与中南大学等高校合作的机会，主动参加技术讲座，以及通过学习炼铁厂下发的各种技术资料，了解前沿技术，在生产实践中学以致用。

二是转变工作重心，加大对生产过程的预知预料预判预控。她们深入现场一线，及时掌握原料水分的变化，对混合料粒级进行检测，到配料室取中和粉、焦粉、白粉样，到机尾预判亚铁，做到班班检测，及时掌握第一手资料。严格遵循车间从“原料质量抓起”的方针，雨天她们每班都提前到中和场车间看排水情况，抓好原料排水、滤干工作。通过对中和粉进料水份的精准把控，并采取合理化应对措施，尽量避免配料仓泄料现象的发生。由于她们的精心组织，今年雨季未发生一起泄料现象。

三是勤于分析总结。利用每周一技术分析会的机会，及时回放和总结在生产过程中出现的各种问题，集思广益想办法，总结分析处理的得失，并养成了记工作笔记的习惯，不断提升自己的业务能力。主控室的几位女将每人都有厚厚的几大工作笔记。

二、以项目制为抓手，实现烧结工艺指标行业领先

主控室的主操人员既是整个车间工艺参数控制的主要责任人，也是工艺设备改进和创新的主力军，今年以来，主控室的项目能手们先后在 “下料稳定和连续性”项目、“改善圆筒粘料”项目取得了较大突破。

主操柳娟提出体积配料和重量配料结合对提高配料精确性有非常好的作用，车间采纳了她“豆腐块式下料方式”的建议，中和粉下料精度在前期达到了3吨/小时以内的标准偏差的基础上，实现了所有中和粉仓标准偏差控制在2吨/小时以内的行业先进目标。

为提高生石灰下料稳定性，主控人员经过多次实践摸索和邀请技术人员碰头讨论，通过采取强化电子秤管理，对现场圆盘出料口改进及电子秤增加平料装置等手段，同时在下料口增设平辊，较大程度的解决了下料的连续性问题。通过以上改进，生石灰下料波动基本消失，混合料化学成分精准度明显提高，烧结生产过程稳定，为碱度稳定率进入行业先进水平创造了先决条件。

圆筒粘料是烧结生产的一大“顽疾”，困扰行业多年。特别是在熟料配比较高和雨季期间，圆筒粘结呈现出“粘结速度快，粘结厚度大”的特点，清理费时费力，同时引起圆筒制粒效果变差、圆筒设备振动值大，严重制约烧结生产过程。针对今年车间一次圆筒粘料呈现恶化趋势，她们积极开动脑筋，从圆筒衬板、圆筒加水方式、加水点等多维度进行摸索。她们做好数据的收集和整理，对关键参数进行前后对比，从精细化入手，不断调整摸索，根据每班测量的中和粉含水量、焦粉含水量等的变化，调整新一次圆筒加水量，其中加水方式反复调试，改进十余次，加水量调节及时跟进，最终找到了最佳水量及加水方式。圆筒粘料情况得到了明显的改善，圆筒清理周期由每周1-2次降低到1个月左右。大幅减低了配混停机次数，同时降低了清圆筒的劳动强度，另外生石灰消化也得到较大改善，混合料“白点”减少。圆筒成球率从原来的50%左右，提高到了60%。

通过主控室成员的努力，践行预知、预判、预控方针，提前对原料水份、粒度、化学成分进行了监控，发现异常情况提前做好预案，最终实现了FeO、碱度稳定率、转鼓强度等指标稳定率大幅提升。2019年烧结矿碱度稳定率较2018年再次实现较大的突破，1-9月份达到了99.37%的水平， 有8个月都进入全国同行业前五。另外FeO、转鼓强度稳定率也达到99%以上的水平，其中5-6月FeO合格率连续2个月为100%，4-6月连续三个月转鼓强度稳定率为100%。

三、以服务高炉生产为中心，凝心聚力搞好班组建设

华菱炼铁厂三烧车间主控室以服务高炉为中心抓班组建设，在安全、学习、生产操作、文体活动等全面发力，不断提高班组凝聚力和战斗力。

主控室严抓安全不放松，在抓好安全学习的同时，针对不同的岗位开展相应的安全教育，大力开展安全隐患的自查自纠，促使员工由“要我安全”转变为“我要安全”，切实增强了全员安全意识，连续数年均实现安全事故为零的目标。

在学习上，三烧车间主控室人员并没有因为装备水平落后而放弃对先进技术和先进理念的追求。主控室的同志们做到操作标准、生产流程和规章制度了然于心，并形成了你追我赶的良好氛围，在华菱涟钢组织的2019年青工竞赛中，主控室有一位同志进入前三名，三位同志进入前八名。

在工作中，她们充分发挥女职工严谨、心细的特点，出色的完成了自己的工作任务。主、副操工作制意味着她们的工作重心从监守工作画面操作到生产全过程管控的转变。接班先下现场，到前道工序查看原料状况，成了工作常态。她们个个都是好样的，认真贯彻执行“一切为了高炉生产”生产指导方针，组织协调、现场处理，一心为高炉提供质优高产的原料，从没有因操作和生产组织原因影响过高炉生产，为高炉长期顺行创造了良好的条件。特别是雨季排险，无论是到中和场看堆还是配料室取样，潮湿路滑，面临的困难不少，但她们毫无惧色，顶风冒雨克服困难，认真完成自己的工作。班长柳娟，大女儿读高中，小女儿还处幼龄，老公经常出差。但她没有因自己的家庭影响过工作，总是处处带头，学习上是尖兵，业务上是能手，在今年华菱涟钢技能竞赛中斩获第四名；班员唐梅姣同志，年底即将退休，她没有因快离岗就有一丝一毫的松懈，依然认真履行自己的岗位职责，兢兢业业的做好每一项工作；柳春飞同志，夫妻两地分居，一人拉扯两个孩子，但她从没有叫过苦，喊过累，工作认认真真，她在主控岗位时间较短，因此她自己抓紧一切时间学习，尽快提升自己的专业素质，更好地适应岗位需要。她们的工作热情，点燃了主控室人员积极向上、团结拼搏的精神火把，不仅凸显了“半边天”的战斗力，还激发了其他班组人员的工作激情，起到了良好的榜样作用。

在生活上，主控室人员互敬互爱，团结一心，有极强的凝聚力。她们积极参加华菱涟钢组织的家风故事宣讲、女职工手工大赛、职工大众运动会等，都取得了不俗的成绩，营造出团结紧张、严肃活泼的良好班组氛围。