红网时刻记者 张兴莎 吴公然 李长宏 任晔 王进文 报道

坚定不移贯彻新发展理念，大力实施“三高四新”战略，是今后湖南工作的主基调。全国人大代表、科力尔电机董事长聂鹏举对先进制造业和科技创新有自己的理解。

聂鹏举认为，我们国家以前的制造业大多数是以低附加值的、代加工的模式，没有自己核心技术的产品，随着中国人口红利的逐步消失，我们的先进制造迫在眉睫，所以我的理解：

先进制造第一是要跟信息化、数字化相融合，一定对整个生产的过程，从源头、物流、生产，到最后出货，要进行大数据管理，建设“数字化工厂”、“灯塔工厂”。

第二点，聂鹏举认为先进制造一定要有先进的制造管理软件，来提高整个制造的管理水平。

第三点，他认为要有先进制造的核心零部件能力，我们要掌握核心零部件的制造能力，我们要突破“卡脖子”的关键环节，包括在工业4.0，我们要实现自己的自主知识产权，不能受制于欧美和日本。

第四点，先进制造要在全产业链上下游和产业集群的全覆盖，我们不只是在单一产品的先进制造，这样就有一个丰富的土壤来给先进制造提供一些上下游的支持，一个深度的融合。

第五，要大量使用工业机器人和自动化设备，提高生产效率。要对标欧美的人均产出、生产效率、质量和成本，这是评价先进制造的一个重要指标。

“我对科技创新的理解感触颇深，特别是在我当全国人大代表以后。”聂鹏举表示，第一是观念的创新。每个人都习惯于固有的思维，不愿意去改变，首先我们应该要从观念上改变，让自己保持一个“空杯”的思想，带领团队不断去创新。

第二是人才。发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源，创新的第一要务是在得人才，所以这两年将紧紧围绕布局全球优秀的研发人才在努力，因为没有人才，也谈不上研发，谈不上创新。

第三点是激励机制的创新。公司已确定了一个大的战略方向，围绕整个工业控制领域、5G，包括以后我们布局工业互联网、医疗领域，我们对人才有股权激励、有奖金、有期权等多种激励机制来留住人才。

第四点，聂鹏举认为创新就是要在核心领域去下苦功夫，真正地实干。因为创新不能停留在口头上，一定要把创新真正落实到地具体的行动上，我们要有创新的规划，创新的机制，创新的平台。

第五点，创新要把产学研进一步融合。目前大中专院校有一些专门的攻关课题，但他们在生产工艺实现和大批量的时候，跟企业是有一个进一步融合的过程，企业应研究怎么实现高校的研究成果，形成一个低成本、可靠性等各方面能实现大批量量产，满足市场要求的产品。