下户普查。

下户普查。

开展五经普宣传。

近年来，湘潭市雨湖区结合区域扁平化治理改革，探索建立领导干部抓统计工作现实表现、乡村企三级统计员、统计培训、重点企业走访、企业电子台账等“五个台账”工作机制，全力夯实统计基层基础，高效承接并完成全省经普投入产出专项试点，并推动“五经普”工作荣获2023年省政府真抓实干督查激励表彰。

发挥“台账”时效，提升基层活力

雨湖区统计局聚焦争创中国城区经济百强区目标，以专班推进、专题研究、专项调研模式，做实“五个台账”机制，先后开展10余次专题调度，协调解决各类问题50余个，有力将工作重点穿透聚焦到实体企业项目上，并推动成功入选2023年工信部赛迪研究院创新、投资竞争力百强区，壹城智库高质量发展百强榜单，成为第二批省级创新型区。

雨湖区统计局出台加强统计基层基础建设专项政策，对基层统计站规范化考核实行以奖代补，对企业统计员实行岗位补助，投入经费近400万元，推动基层统计队伍基本稳定和“双基”工作建设，实现区内9个基层单位获省基层统计规范化建设示范点，长城乡、楠竹山镇统计工作入选《湖南省统计规范化建设成果汇编》。

雨湖区统计局将“五个台账”纳入督查清单，通过统计执法检查、数据质量核查、“双随机”抽查等方式，推动基层统计机构“五个台账”全覆盖，尤其是面对园区改革与“五经普”工作同步的实际，针对湘潭经开区“一乡两街道”统计专业人员变动大、力量弱，即时选聘社会专业资质团队，采取“专业人员+基层助理”模式，推动工作不断档、政策不留白。

注重“台账”质效，增强基层效力

根据五类台账划分，雨湖区统计局对60余个乡镇街领导干部现实表现，及时提醒警示；对700余个乡村企统计员实行岗位报备；对统计培训实行线上、线下双向模式，共组织各类培训60余场，参培3600余人次；对500余个重点企业（含四上企业、四下抽样企业）实行“铁脚板”模式，敲门上户联络指导；对400余家“四上”企业实行“先台账后报表”，让数据有源可循。

依托区域创新的扁平化治理改革，全力推动区乡村三级工作共联、20余个重点行业数据共享、政企双方业务共促。特别是“五经普”工作开展以来，将全区划分为274个普查小区，实行治理员包片区、协理员包楼栋、技术员包质量，收集“准四上单位”143家，入规数同比增长23%，让“四上”企业摸排不再乏力。

经反复调研，针对基层反馈的模版不统一、操作不简便等问题，分专业制定推广“四上”企业电子统计台账模板，强化“数出有据”，特别是能源专业电子统计台账，在全市率先建立台账，在年末市局能源核查的5个企业中，能源数据与台账基本相符，源头数据质量有效夯实。

聚焦“台账”长效，深挖基层潜力

雨湖区统计局聘请多次参与经济普查人员或资深统计业务员，长期担任区域业务总监，负责区域统计监测预警、业务培训。同时，采取一名区级领导负责“N个行业”、一名专业骨干联“N个点”、一名业务指导员协调“N个区块”、一名统计员对接“N个对象”，推动“五个台账”动态更新、长效管理。

将全区部门整合，打造综合指导、经济发展、快速处置、民生事务“四大中心”平台，特别是在“五经普”工作中，有效推动经普工作“进部门、进中介、进市场、进物业、进农村”。针对涉及湘潭经开区相关数据，开辟了合力共抓行业、共商趋势的新模式，做到了应统尽统。

雨湖区统计局整合市场监管、税务、编办等部门线上资源，打造千年雨湖智慧平台（库），实现统计信息汇总、纠错、协调联动等智慧化办公，进一步提升基层单位工作效率，实现信息第一时间互动、问题第一时间解答、数据第一时间校对、任务第一时间落实。